BP (empresa)

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BP plc
Logotipo
BPheadoffice.JPG
A sede da BP, em Londres , no bairro de Westminster
Estado Reino Unido Reino Unido
Formulário da empresa companhia pública
Bolsa de Valores
É EM GB0007980591
Fundação 1909 (como Anglo-Persian Oil Company )
1954 (como British Petroleum Company)
Fundado por William Knox D'Arcy
Quartel general Londres
Confira
Pessoas chave John Browne, AD
Setor potência
Produtos
Vendas $ 375,517 bilhões (2011)
Resultado líquido $ 26,097 bilhões (2011)
Funcionários 92.000 (2009)
Slogan "Além do petróleo."
Local na rede Internet www.bp.com

BP plc , originalmente Anglo-Persian Oil Company , no passado também British Petroleum , é uma empresa do Reino Unido que opera no setor de energia e especialmente no setor de petróleo e gás natural , setores em que é um dos quatro maiores players mundiais (junto com a Royal Dutch Shell , ExxonMobil e Total ). A sede fica em Londres .

A atual BP tem origem na fusão, ocorrida em 1998 , da British Petroleum com a Amoco ( sigla para Am erican O il Co mpany ), formando a BP Amoco . Embora formalmente apresentada como uma fusão, a transação financeira foi vista mais como uma compra da Amoco pela British Petroleum ; e de fato a palavra "Amoco" foi removida do nome da empresa já um ano depois. O nome da empresa passou a ser simplesmente "BP". No mesmo período, uma campanha publicitária de lavagem verde usava o slogan " Beyond Petroleum " ("Beyond Oil", ou "Não apenas o petróleo"), abandonando definitivamente a palavra "British" do nome. A mudança necessária é enfatizar a nova dimensão internacional da sociedade e evitar laços ostentosos com o Reino Unido podem ser um obstáculo para os negócios em certas regiões do mundo [ carece de fontes? ].

Sua divisão BP Solar tornou-se líder mundial na produção de painéis solares fotovoltaicos após uma série de aquisições na indústria de energia solar. As divisões solar, eólica e de hidrogênio da BP foram fundidas sob o nome BP alternativenergy .

Tem estado no centro de inúmeras críticas e polêmicas, tanto por sua participação na construção do oleoduto Baku-Tbilisi-Ceyhan , quanto pelo desastre ambiental ocorrido em abril de 2010 na plataforma de petróleo Deepwater Horizon , localizada no Golfo. do México .

História

1909-1955

Ícone da lupa mgx2.svg O mesmo tópico em detalhes: Anglo-Iranian Oil Company .
William Knox D'Arcy

Em 28 de maio de 1901 , o Xá da Pérsia concedeu a William Knox D'Arcy , empresário de Devonshire já ativo na área de mineração de ouro na Austrália [1] , uma concessão de sessenta anos para pesquisa, extração e exploração de petróleo , gás natural , asfalto e ozocerite no território persa , com exceção da zona norte [1] ; as atividades de pesquisa começaram em 1902 , mas não tiveram sucesso. Knox D'Arcy foi então adquirida pela Burmah Oil Company , que, após anos de pesquisas caras e difíceis, finalmente identificou os primeiros depósitos em 26 de maio de 1908 [1] . Esta foi a primeira descoberta comercialmente significativa no Oriente Médio . Em abril [1] de 1909 , foi fundada a Anglo-Iranian Oil Company , para dar continuidade à exploração e administrar as concessões já atribuídas à D'Acry, que foram oficialmente adquiridas pela nova empresa. Na localidade de Abadan foi criada uma primeira refinaria , com potencial de 400.000 toneladas por ano, que entrou em operação em 1913 [1] .

A empresa cresceu lentamente, graças também a alguns acordos com o Almirantado Britânico para fornecimentos à Marinha Real em 1913 e a alguns investimentos do governo britânico, num total de 2 milhões de libras. [1] Durante a Primeira Guerra Mundial , sua importância estratégica levou o governo britânico a adquirir crescente interesse no controle da empresa, que se tornou o maior fornecedor de combustível da Marinha Real durante a guerra.

Em 1915, as ações da guerrilha turca conseguiram bloquear o oleoduto da empresa por três meses. [2]

A partir de 1917, a empresa começou a construir sua própria frota de petroleiros [1] . Além disso, em maio do mesmo ano, foi constituída a subsidiária britânica da German Europäische Petroleum Union , que usava o nome comercial British Petroleum e que havia sido expropriada pelo governo britânico após o início da guerra. A marca BP entrou assim no mercado britânico com a criação de uma rede de bombas de combustível e postos de gasolina . [3]

Após o fim da guerra, a empresa, da qual o governo britânico passou a deter 51%, também se expandiu para outros mercados, como Europa e Austrália . [1] No entanto, seu foco principal ainda era a Pérsia: após o acordo anglo-persa de 1919 , a empresa continuou a negociar lucrativamente naquele país; em 1930 as regiões petrolíferas sob o controle da empresa eram organizadas por estradas rodoviárias e modernos dutos , que transportavam o petróleo até Abadan, onde a empresa também havia ampliado o porto, para torná-lo mais acessível aos petroleiros, que em 1926 também estava equipado uma refinaria e um centro de tanques de petróleo; o processamento final do produto, porém, ocorreu em fábricas na Europa, Austrália , Egito e outros países. [4]

Após a guerra, a empresa também construiu a primeira refinaria na Grã-Bretanha , em Llandarcy [1] e expandiu seus interesses na Turquia e no Iraque [4] . Em setembro de 1929, o Chanceler do Tesouro, Philip Snowden, confirmou o forte interesse do governo britânico, e do Almirantado em particular, nas atividades da empresa. [4]

Em 1924 a empresa entrou na Itália , com a fundação da Petroleum Petroleum Company (BP) [5] [6] , com sede em Milão e armazéns em várias regiões; a actividade no país, com a comercialização de gasolina e lubrificantes, encontrava-se contudo suspensa já em 1932 devido à conjuntura política e económica desfavorável do país. [2] Os cerca de 250 postos de gasolina no país foram vendidos para SIAP e NAFTA . [7]

Em 1931 , em parte em resposta às difíceis condições econômicas da época, a BP fundiu suas operações comerciais no Reino Unido com a Shell-Mex Ltd para criar a Shell-Mex e a BP ltd , uma empresa que continuou a negociar até que as marcas Shell e BP não se separassem novamente em 1975 .

Houve uma crescente dissidência na Pérsia, no entanto, devido à percepção da posição imperialista ocupada pelo APOC . Em 1932 , o Xá encerrou a concessão da APOC. A concessão foi então restabelecida em um ano, cobrindo uma área reduzida para 295.000 km² (em comparação com os 1.295.000 km² iniciais) [1] [2] que expirou em 1993, o que aumentou a participação nos lucros do governo persa. A Pérsia foi rebatizada de Irã em 1936 , e a APOC posteriormente tornou-se AIOC, Anglo-Iranian Oil Company .

Durante a Segunda Guerra Mundial , a refinaria de Abadan, apesar da interrupção das exportações para o Reino Unido em 1941 [2] , experimentou um novo desenvolvimento, também devido à ocupação japonesa da Birmânia e das Índias Holandesas , que interrompeu o abastecimento. o Oceano Índico , parcialmente substituído pelo petróleo iraniano. Em 1944, a fábrica produzia 1 milhão de toneladas de gasolina de aviação por ano [1] .

Após a guerra, a AIOC ingressou no setor petroquímico, com importantes atividades na Grã-Bretanha e na França . [1] Em 1949 começou a construção de uma nova refinaria em Antuérpia , em conjunto com a Petrofina [1] [8] ; no mesmo ano, a refinaria de Hamburgo, adquirida em 1948 e gravemente danificada pela guerra, voltou a funcionar. [1]

Em 1947, no entanto, retomou a actividade em Itália , através de um acordo com a Agip para a participação da AIOC na reconstrução da refinaria IROM de Porto Marghera (da qual passou a ser co-proprietária [1] ) e no fornecimento de navios e aeronaves; desde 1953, novamente em parceria com a empresa italiana, também foi comercializado o novo lubrificante Energol , produzido pela Agip sob licença da BP. A nova filial italiana assumiu o nome de Britannica Petroli Spa . [2]

No Irã, após a turbulência causada pela guerra, a AIOC e o governo iraniano resistiram à pressão nacionalista para chegar a um acordo renovado em 1949 . Em março de 1951 , o primeiro-ministro pró-Ocidente Ali Razmara foi assassinado e em abril foi aprovada uma lei que tornou a indústria do petróleo um estado, dando início à chamada Crise de Abadan ; a AIOC (que na época empregava cerca de 75.000 pessoas no Irã [1] ) e o Xá foram forçados a deixar o país.

A AIOC levou seu caso contra a nacionalização ao Tribunal Internacional de Justiça em Haia , mas perdeu o caso. No entanto, os governos britânico e americano estavam preocupados com a invasão da influência soviética na área e apoiaram uma conspiração contra a administração iraniana. Após o golpe de estado ( Operação Ajax ) organizado pela CIA e pelo SIS britânico , eles instalaram o general pró-ocidental Fazlollah Zahedi como primeiro-ministro do Irã.

Em 19 de agosto de 1953 , o atual primeiro-ministro democrata, Mohammad Mossadeq , foi destituído do cargo e substituído por Zahedi, e o xá foi chamado de volta para casa. A AIOC tornou-se British Petroleum Company em 1954 , e logo retomou as operações no Irã com uma participação de 40% em um consórcio internacional. A BP continuou a operar no Irã até a Revolução Islâmica . No entanto, graças a um programa de investimento maciço (financiado pelo Banco Mundial ) fora do Irã, a empresa sobreviveu à perda de seus interesses iranianos.

Em 1954, a BP concluiu a construção de uma grande fábrica em Aden , que processava 5 toneladas de petróleo bruto por ano. [1]

Final dos anos 1950, 1960 e 1970

Em 1958 , a BP participava de 50% na extração de petróleo bruto no Kuwait , 25% no Iraque e Qatar [1] ; no ano anterior, o total de óleo produzido pela empresa nos diversos países do Oriente Médio foi de aproximadamente 50 milhões de toneladas. [1] Também são importantes as atividades de refino na Grã-Bretanha, entre Llandarcy, Grangemouth e Isle of Grain , França, Bélgica , Canadá e outros países [1] . A colaboração com a Shell também continuou na co-gestão da refinaria de Haifa . A venda de derivados de petróleo também foi organizada em conjunto com a Shell na Grã-Bretanha, Irlanda e em vários países africanos e asiáticos, incluindo Índia e Paquistão [1] . A BP também tinha extensas redes de distribuição em vários países. [2]

O logotipo histórico da BP

Em 1958, quando foi criado o novo BP Italiana Spa , lançou a sua própria rede de postos de abastecimento em Itália , após importantes acordos assinados com as empresas Sarom e Garroni e a absorção de algumas pequenas empresas. [2] [9] Em 1959, os novos petroleiros construídos na Itália foram lançados, a um custo de 21 bilhões de liras . Em 1962, a rede de vendas se expandiu para a Sicília . [2]

A BP também tinha grandes interesses petroquímicos na África do Sul na década de 1960. [10] Naqueles anos, o petróleo vinha principalmente do Kuwait (onde a empresa detinha 50% da Kuwait Oil Company [2] ), Iraque (23,75% da Irak Petroleum Company [2] ), Irã (40% da Consórcio internacional [2] ) e Abu Dhabi (66 e 2/3% da Abu Dhabi Marine Areas Limited [2] ), mas também da Venezuela e Nigéria . [11] Outros setores importantes, reabastecimento náutico ("BP Marine Service") e aviação ("Air BP"). [2]

Em 1966, o Sheikh de Abu Dhabi assinou um novo acordo com a Abu Dhabi Marine Areas , empresa propriedade da BP (dois terços) e da Total (um terço), que renovou e substituiu os acordos anteriores de 1953 [12] .

No final de 1966, a empresa concluiu a perfuração de dois poços em seu campo de gás natural no Mar do Norte, ligados a Easington por um gasoduto . [13] [14]

Em 1967 a BP completou sua primeira refinaria na Suécia , em Gotemburgo , para a produção de combustíveis e querosene e com capacidade de processamento de mais de 4 toneladas de petróleo bruto por ano [15] ; Destaca-se também a inauguração de uma nova fábrica em Rotterdam . [16] No início daquele ano, aliás, iniciou-se a exploração massiva dos campos da BP em Sarir, Cirenaica , com o envio de petroleiros para a Líbia [17] no terminal de Tobruch , de propriedade da BP e inaugurado na presença do Rei Idris I. [18]

Em março de 1967, a BP adquiriu o controle de 14 empresas do grupo Distillers atuantes no Reino Unido na área de produtos químicos e plásticos , em uma transação no valor total de 85 milhões de libras que marcou o nascimento da BP Chemicals (Reino Unido) . [10] Também no mesmo ano, o fechamento dos oleodutos entre o Iraque e o Mediterrâneo e a Guerra dos Seis Dias afetaram negativamente o balanço da empresa, limitando os lucros para a primeira parte do ano [19] .

Em 1969 , a BP adquiriu terras no que hoje é o terminal de petróleo de Valdez , no Alasca , dos nativos de Chugach por 1 dólar americano. Alguns nativos afirmam que foi uma transação ilegal.

A partir do final dos anos 1960, a empresa olhou para além do Oriente Médio, para os EUA ( Prudhoe Bay , Alasca ) e o Mar do Norte (onde a BP foi a primeira a descobrir campos de gás "para uso industrial" [13] ). Ambos os campos entraram em produção em meados da década de 1970, transformando a empresa e permitindo que a BP resistisse aos choques do aumento do preço do petróleo induzido pela OPEP em 1973 e 1979 .

Em 1973, a italiana BP foi vendida ao grupo Monti , que renomeou a rede de distribuição com a marca Mach . [20] [21] [22]

Em 1975, a joint venture com a Shell no Reino Unido (ou seja, Shell-Mex e BP ltd ) foi encerrada.

Em meados da década de 1970, a BP adquiriu a Standard Oil of Ohio , ou SOHIO.

Anos 80 e 90

Posto de gasolina BP com logotipo 1989-2002

Sir Peter Walters foi presidente da BP de 1981 a 1990 . Walters iniciou um movimento para desmembrar as operações da empresa com base apenas em considerações econômicas: "Para mim, não há estratégia além do lucro", disse ele uma vez. Sob sua presidência, a BP tirou a indústria do petróleo de uma era dominada pela integração vertical em uma cultura corporativa que enfatizava o comércio e a descentralização [23] .

Em 1987 , a BP adquiriu a Britoil e as ações da Standard Oil of Ohio ainda não pertencentes a ela. No mesmo ano, a empresa foi definitivamente privatizada; no mesmo período, iniciou-se uma política de relançamento e valorização da marca BP. [24]

Em 1994 , a BP e a Petroleos de Venezuela SA (PDVSA) começaram a comercializar o Orimulsion , um combustível à base de betume . Lord Browne de Madingley , que fazia parte do conselho como diretor administrativo desde 1991 , foi nomeado diretor executivo em 1995 .

Os anos 2000

O cientista-chefe da BP, Steven Koonin (canto superior direito, com computador ), fala sobre o cenário de energia na sala de reuniões em 2005.

A BP se fundiu com a Amoco (anteriormente Standard Oil of Indiana ) em dezembro de 1998 , tornando-se BPAmoco até 2002 , quando foi renomeada como BP e adotou o slogan "Além do Petróleo". Em 2000 , a BP adquiriu a ARCO e a Burmah- Castrol [25] .

Em abril de 2004 , a BP decidiu transferir a maior parte de suas operações petroquímicas para uma entidade separada chamada Innovene dentro do Grupo BP. A intenção inicial era vender a nova empresa possivelmente com uma Oferta Pública Inicial (IPO) nos Estados Unidos, e de fato eles se candidataram àBolsa de Valores de Nova York em 12 de setembro de 2005 . Em 7 de outubro de 2005, anunciou que havia sido firmado um acordo para vender a Innovene à INEOS, uma empresa química britânica privada, no valor de US $ 9 bilhões, cancelando efetivamente os planos de IPO.

Em 23 de março de 2005 , houve uma explosão em uma refinaria de petróleo de propriedade da BP em Texas City, Texas ; é a terceira maior refinaria dos Estados Unidos e uma das maiores do mundo, produzindo 433 mil barris de petróleo por dia e movimentando 3% do abastecimento nacional de combustível. Houve mais de 100 feridos e 15 mortos, incluindo alguns trabalhadores da Fluor Corporation . Posteriormente, a BP descobriu que seus funcionários causaram o acidente por não verificar a octanagem necessária para processar o óleo. A pressão nas unidades atingiu níveis muito altos e, portanto, levou à explosão. [26]

A BP America, braço americano da BP, foi citada em 2004 pela revista Working Mothers como uma das 100 melhores empresas para mães que trabalham.

Na lista das 500 maiores empresas globais da Fortune em 2005, a BP ficou em segundo lugar no mundo em receita, com vendas de $ 285 bilhões, menos de $ 200 milhões da número um, Wal Mart, tornando a BP a maior empresa de petróleo. termos de volume de negócios. De acordo com alguns operadores franqueados de bombas BP na área metropolitana de Atlanta, os planos da empresa são deixar o mercado do Sul e, em seguida, vender os postos de abastecimento, conhecidos como "BP Connect" para os operadores atuais. [ sem fonte ]

Painel solar fabricado pela BP Solar

Em 2002, a empresa foi renomeada para BP, sem que as duas letras tivessem significado. Seu novo slogan, "Beyond Petroleum" ("Beyond Petroleum") foi acompanhado por uma reformulação de seu famoso "Escudo Verde", substituído pelo novo "Helios", um símbolo criado pela agência Landor [27] [28] que leva o nome do deus grego do sol , para enfatizar o foco da empresa no meio ambiente e nas fontes de energia renováveis [27] . Este movimento de greenwashing , com uma campanha publicitária de cerca de 200 milhões de dólares, [27] pretendia modificar a ideia negativa (do ponto de vista climático e ambiental) habitualmente associada às empresas petrolíferas; no entanto, levou a ONG ClientEarth a processar a empresa acusando-a de propaganda enganosa [29] .

BP é um fabricante líder de painéis solares após a aquisição da Lucas Energy Systems em 1980 e Solarex (como parte da aquisição da Amoco) em 2000. BP Solar detinha 20% do mercado mundial de painéis fotovoltaicos em 2004, quando produziu uma quantidade de 90 MW anualmente. A empresa tem mais de 30 anos de experiência, opera em 160 países com fábricas nos Estados Unidos , Espanha , Índia e Austrália , com mais de 2.000 funcionários em todo o mundo.

Em fevereiro de 2002, o CEO da BP, Lord Browne, de Madingley, desistiu da prática de apoiar campanhas eleitorais. [30]

Em março de 2002, Lord Browne de Madingley declarou que o aquecimento global era um problema sério e que medidas deveriam ser tomadas imediatamente, dizendo que "As empresas compostas por funcionários altamente qualificados e especialmente treinados não poderiam continuar a ignorar o acúmulo de evidências reunidas por centenas de cientistas autorizados no mundo ". [31] Em 2005, a BP considerou testar uma técnica conhecida como sequestro de carbono em um de seus poços no Mar do Norte , bombeando dióxido de carbono para os poços e aumentando o rendimento. [32]

Em 2004, a BP começou a comercializar óleo diesel com baixo teor de enxofre para uso industrial. A BP quer criar uma rede de distribuição de hidrogênio no estado da Califórnia .

Apesar disso, a imagem da BP foi manchada pelo controverso problema do oleoduto Baku-Tbilisi-Ceyhan , no qual foi criticada por abusos de direitos humanos e preocupações ambientais e de segurança.

2010 e desastre ecológico no Golfo do México

Ícone da lupa mgx2.svg O mesmo tópico em detalhes: Desastre ambiental da plataforma de petróleo Deepwater Horizon .
A plataforma de petróleo Deepwater Horizon em chamas, antes do naufrágio.

Em 20 de abril de 2010, um vazamento na plataforma de petróleo Deepwater Horizon localizada ao largo da costa da Louisiana causou o derramamento de óleo cru, derramando milhões de litros de óleo cru no oceano a cada hora e causando um desastre ecológico segundo, por agora, apenas para o desastre petrolífero da Guerra dos Estados Unidos. Golfo de 1991. Os danos ambientais são incalculáveis ​​e para tentar remediá-los, a BP adoptou o chamado "Domo de Contenção".

Após a falha da "cúpula de contenção", a BP iniciou a operação "Top Kill", [33] tentando inserir uma tubulação no poço para injetar cimento e estancar o vazamento, que falhou porque muito cimento estava vazando junto com o óleo .

A última tentativa de operação, em 4 de junho de 2010 , é dividida em duas fases: a primeira, corte do tubo abaixo do último vazamento, operação apenas parcialmente bem-sucedida, pois o corte foi irregular, e não oferece as garantias de sucesso necessárias para a segunda fase da operação, nomeadamente a colocação de uma “tampa de funil” no tubo submarino, para transportar o óleo que sai do poço para um petroleiro ancorado à superfície. [34]

A construção final do poço foi concluída em 19 de setembro de 2010 . [35]

Em 15 de novembro de 2012, a empresa foi condenada a pagar uma multa recorde de US $ 4,5 bilhões às autoridades americanas e pelo menos 4 de seus funcionários foram presos. Foi definida pela BBC como "A multa mais pesada da história dos Estados Unidos".

Uma estação de serviço Amoco em 2020

Em 2017, a BP decidiu renovar a marca Amoco nos EUA após mais de 10 anos, com a reintrodução do logótipo histórico com a tocha em vários postos de abastecimento do país, aproveitando o ainda forte apelo da marca entre Consumidores americanos. [36] [37] [38]

Conselho Administrativo

O Conselho no final de 2020 era composto por: [39]

  • Presidente: Helge Lund
  • Diretor Executivo: Bernard Looney
  • Diretor Financeiro: Murray Auchincloss

Observação

  1. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u O que é BP , Brochura preservada no Museu Fisogni , 1958.
  2. ^ a b c d e f g h i j k l m What is BP , livreto preservado no Museu Fisogni , 1966.
  3. ^ (EN) Alfred D. Chandler Jr. e Takashi Hikino, escala e escopo: A dinâmica do capitalismo industrial , Harvard University Press, 15 de março de 1994, pp. 298-301, ISBN 978-0-674-78995-1 . Retirado em 3 de dezembro de 2020 .
  4. ^ a b c Mario Monti, Itália e o mercado mundial de petróleo , Tipografia Sallustiana, 1930.
  5. ^ Economic Policy Magazine , 1924. Página visitada em 7 de dezembro de 2020 .
  6. ^ Revisão da mineração metalúrgica e química , OPES, p. 77. Recuperado em 7 de dezembro de 2020 .
    "A Anglo Persa surgiu na Itália em 1924, com uma filial modesta e 10.000.000 de capital (Società Benzina Petroleum)" .
  7. ^ 1929 - 17 mil distribuidores , no Museo Fisogni , 9 de março de 2015. Recuperado em 26 de maio de 2021 .
  8. ^ História e evolução do grupo Petrofina , revista Petrofina , outono de 1959.
  9. ^ Economic news , in La Stampa , 18 de fevereiro de 1958.
  10. ^ a b BP desenvolverá o negócio petroquímico , em Lo scudo BP , revista mantida no Museu Fisogni , n. 5 de maio de 1967.
  11. ^ Cota 100 milhões , em Lo scudo BP , revista mantida no Museu Fisogni , n. 6 de junho de 1967.
  12. ^ Novos verbetes para o Sheikh , em Lo scudo BP , Revista mantida no Museu Fisogni , n. 1 de janeiro de 1967.
  13. ^ a b Gás do Mar do Norte finalmente chega à costa , em Lo scudo BP , revista mantida no Museu Fisogni , n. 4, abril de 1967.
  14. ^ Dois poços de gás no Mar do Norte , em Lo scudo BP , Revista preservada no Museu Fisogni , n. 1 de janeiro de 1967.
  15. ^ A nova refinaria está pronta em Gotemburgo , em Lo scudo BP , revista mantida no Museu Fisogni , n. 9 de setembro de 1967.
  16. ^ Duas novas refinarias , em Lo scudo BP , revista mantida no Museu Fisogni , n. 3, março de 1967.
  17. ^ As primeiras docas de petroleiro em Tobruch , em Lo scudo BP , revista mantida no Museu Fisogni , n. 3, março de 1967.
  18. ^ Chave de ouro e corda de seda , em Lo scudo BP , revista mantida no Museu Fisogni , n. 4, abril de 1967.
  19. ^ Os resultados semestrais da British Petroleum , em Lo scudo BP , Revista preservada no Museu Fisogni , n. 11 de novembro de 1967.
  20. ^ Venda de BP a Monti Row , em The Financial Times , Londres, 7 de junho de 1973, p. 6
  21. ^ "BP Italiana" para o grupo Monti , em La Stampa , 26 de maio de 1973.
  22. ^ ENI compra a Italian Shell , em La Stampa , 29 de dezembro de 1973.
  23. ^ Daniel Yergin , The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power , Simon & Schuster, 1991, pp. 722 -23.
  24. ^ Marcello Minale, Como projetar um posto de gasolina de sucesso , Hoepli, 2000, pp. 26-27.
  25. ^ NOSSA TRADIÇÃO | A HISTÓRIA DE CASTROL | CASTROL ITALIA , em castrol.com . Recuperado em 14 de dezembro de 2020 .
  26. ^ BBC NEWS | Negócios | Erros levaram à explosão da refinaria da BP .
  27. ^ a b c Museu de Fisogni , projeto dos museus do circuito de Lombard, gráficos na estrada - a imagem da gasolina , folheto detalhado, 2020, pp. 10, 11.
  28. ^ BP | Case study , su Landor . URL consultato il 2 dicembre 2020 .
  29. ^ https://www.techeconomy2030.it/2019/12/09/bp-greenwashing/
  30. ^ BP stops paying political parties | Business | The Guardian .
  31. ^ How Green Is BP? DARCY FREY / NY Times 8dec02 Archiviato il 20 giugno 2010 in Archive.is ..
  32. ^ Seabed supplies a cure for global warming crisis | Science | The Observer .
  33. ^ "Top kill" parte bene, poi arriva lo stop .
  34. ^ Marea nera, un tappo per bloccare la falla .
  35. ^ Fonte: La Repubblica, 19.09.2010, "Chiuso definitivamente il pozzo Macondo. Fine di una catastrofe durata cinque mesi" .
  36. ^ AMOCO (Ma anche Standard, American, PAN-AM...). Tanti nomi, una storia , su Museo Fisogni , 17 ottobre 2018. URL consultato il 6 novembre 2020 .
  37. ^ ( EN ) Amoco , in My BP Station , 13 dicembre 2017. URL consultato il 12 luglio 2018 .
  38. ^ ( EN ) Matthew Rocco, Amoco gas stations are coming back , in Fox Business , 10 ottobre 2017. URL consultato il 12 luglio 2018 .
  39. ^ ( EN ) The board | Who we are | Home , su bp global . URL consultato il 3 dicembre 2020 .

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Altri progetti

Collegamenti esterni

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